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Wirtz Best of 2007 - 2017  CD  Standard
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Der Best Of 2007–2017“-Output kommt mit zwei neuen Songs (dazu eine exklusive Version von „Mantra) sowie einer umfangreichen Bonus-DVD (13 WIRTZ-Videoclips von „Ne Weile her“ bis „Ich weiß es nicht“ und zwei Liveclips, die auf der ausverkauften WIRTZ-Show 2015 in der ausverkauften Berliner Columbiahalle mitgeschnitten wurden). WIRTZ-Songs sind keine Radiohits, man kennt sie nicht aus der Rotation der Stationen oder der Easy Listening-Pausenbeschallung auf Großveranstaltungen. WIRTZ-Songs muss man sich erarbeiten, dafür begleiten sie den Musiker und seine Freunde ein Leben lang. Genau diese Songs, die Gefühle auslösen und sich einfach richtig ausfühlen, finden sich auf „Best Of 2007–2017“. Frühes wie „Ne Weile her“ oder „Keine Angst“, „Overkill“ oder „Frei“, „Hier“ oder „L.M.A.A.“, dazu Jüngeres wie „Wenn du willst“ oder eine exklusive Piano-Version von „Mantra“ und zwei Stücke vom „Unplugged“-Album mit Orchesterbegleitung: WIRTZ präsentiert hier seine ganze Bandbreite."

Anbieter: EMP
Stand: 16.12.2019
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Walser Gummi Fußmatten Volvo S80 2007 - 2016, V...

Perfekt auf den Fußraum Ihres Wagens zugeschnitten, fixiert mit der Originalbefestigung des Herstellers, passen sich die Gummimatten nahtlos in Ihren Wagen ein. Hitze- und kältebeständig lassen sich die Matten leicht reinigen und werden somit zu

Anbieter: Qualigo
Stand: 16.12.2019
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Kundenbezogene Auswirkungen des 'Revenue Manage...
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,0, Universität Passau, Sprache: Deutsch, Abstract: 'Revenue Management' (im Folgenden RM genannt), ist ein relativ junges Wirtschaftsinstrument, erfreut sich jedoch einer immer grösseren Aufmerksamkeit in Theorie und Praxis. Der Beginn dieser Entwicklung liegt nach allgemeiner Auffassung in den frühen 1970er Jahren, als Fluglinien anfingen, gleichwertige Tickets zu unterschiedlichen Preisen anzubieten (vgl. McGill / van Ryzin 1999, S. 233f.). Erfolgsbedingtes, stetiges Wachstum hat mittlerweile zu einer grossen Verbreitung dieses Instruments geführt. In manchen Branchen gilt RM inzwischen sogar als kritischer Faktor für den Erfolg eines Unternehmens (vgl. Chiang / Chen / Xu 2007, S. 98f.). Das grundsätzliche Bestreben des RM ist es, dem richtigen Kunden die richtige Menge eines Produkts zu verkaufen, und zwar zur richtigen Zeit und zum richtigen Preis (vgl. Kimes 1989, S. 348). 'Richtig' bedeutet in diesem Fall, dass einerseits der grösstmögliche Beitrag zum Unternehmenserfolg geleistet wird, andererseits jedoch auch der in der Summe grösstmögliche Nutzen für die Menge aller Kunden gestiftet wird (vgl. Kimes / Wirtz 2003, S. 125). Die Anwendung von RM bedeutet auch, dass sich die Art, Entscheidungen bezüglich des Umgangs mit der Nachfrage der Kunden zu treffen, ändert. Um bessere Ergebnisse zu erzielen, beruhen Entscheidungen im RM auf wissenschaftlichen Grundlagen sowie der Nutzung von Informationstechnologie (vgl. Talluri / van Ryzin 2004, S. 4f.). Ändert man jedoch die Art einer Entscheidungsfindung, kommen dabei in der Regel auch andere Ergebnisse heraus. In der vorliegenden Arbeit wird daher thematisiert, wie sich die Anwendung von RM in Bezug auf Kunden auswirkt. Ziel dieser Arbeit ist es, die Auswirkungen von RM bei Einführung in eine neue Umgebung sowie im weiteren Verlauf des Einsatzes auf Kunden zu untersuchen. Des Weiteren soll dabei aufgezeigt werden, was es im Hinblick auf mögliche Problemfelder und Konfliktsituationen zu beachten gilt, und wie mit diesen umgegangen werden kann.

Anbieter: Orell Fuessli CH
Stand: 16.12.2019
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Merlot 2007 - Weingut Weninger

tiefdunkles kaminrot im Glas, ein angenehm volles Bukett nach dunklen Waldbeeren und reifen Pflaumen, unterlegt mit feiner Vanillenote, im Mund voll und fruchtig nach Brombeeren und Schokolade, gepaart mit leichter Paprikawürze und etwas Muskatnuss,

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Using Ambidexterity to Achieve Service Excellence
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Bachelor Thesis from the year 2011 in the subject Business economics - Marketing, Corporate Communication, CRM, Market Research, Social Media, grade: 1,3, EBS European Business School gGmbH, language: English, abstract: In conjunction with the advancing process of globalization the competitive environment continually intensifies (Meyer, 2002, p. 3). The possibilities to minimize costs and to increase return on sales are mostly exhausted or require a high amount of effort to be realized (Kuhn & Hellingrath, 2002, p. 1). Market saturation in industrial nations caused a swift from seller to buyer markets (Meyer, 2002, p. 4), where the major challenge for service companies is based in the flexible and adaptable fulfillment of ascending demands and expectations of its customers (Gouthier, 2006, p. 58; Grant, 1996, p. 375). Delivering an outstanding and positively surprising service to the customer can lead to competitive advantages, such as a higher willingness to pay as the study by Homburg, Koschate, and Hoyer (2005) indicates, a higher loyalty if customers are very satisfied as 'the Satisfaction-Loyalty Link' by Jones and Sasser (1995, p. 95) depicts, or a increased intention to recommend the services or products of a several provider (Mittal & Kamakura, 2001). Thus, topics, such as service excellence gain importance, where companies appeal to continually improve and even perfect their service offer in order to achieve customer delight (Jonston, 2004, p. 129). Famous examples of companies that continuously strive for service excellence are Singapore Airlines and the Ritz Carlton hotels (Johnston, 2007, p. 23; Heracleous & Wirtz, 2010). By watching classical advertisement in television or radio, several companies claim to deliver excellent service to their clients although in practical business life they fail. In order to implement service excellence, managers' major issue is the combination of the apparently opposing forces of effectiveness and efficiency of their service. The view to be able to combine these two contrary forces contradicts Porter's claim for differentiation and cost leadership (Porter, 1997). Nevertheless, Heracleous, Wirtz, and Johnston (2004) emphasize the necessity to find a balance between service effectiveness and service efficiency, and Bartlett, Ghoshal, and Birkinshaw (2004, pp. 405-406) describe a symbiotic process of rationalization and revitalization as crucial to succeed in a highly competitive environment. The concept of organizational ambidexterity borrowed from organizational theory offers a response how to combine these two characteristics without neglecting one of them.

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Motor-Einstellwerkzeug, Für Opel, 3-tlg. Für 2....

zum Prüfen und Einstellen der Nockenwellen Steuerzeiten Anwendungsgebiete: Opel Antara (2006?2010) 2.0 Common-Rail Dieselmotoren, Chevrolet Cruze (2006?2011), Epica (2006?2011), Captiva (2007?2011), Lacetti (2007 ? 2010), Nubira (2007?2010) 2.0

Anbieter: Qualigo
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Wirtz: Best Of 2007-2017
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Wirtz: Best Of 2007-2017

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Melsheimer 2007 Riesling Trockenbeerenauslese (...

Melsheimer 2007 Riesling Trockenbeerenauslese (375ml)

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Kundenbezogene Auswirkungen des 'Revenue Manage...
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,0, Universität Passau, Sprache: Deutsch, Abstract: 'Revenue Management' (im Folgenden RM genannt), ist ein relativ junges Wirtschaftsinstrument, erfreut sich jedoch einer immer größeren Aufmerksamkeit in Theorie und Praxis. Der Beginn dieser Entwicklung liegt nach allgemeiner Auffassung in den frühen 1970er Jahren, als Fluglinien anfingen, gleichwertige Tickets zu unterschiedlichen Preisen anzubieten (vgl. McGill / van Ryzin 1999, S. 233f.). Erfolgsbedingtes, stetiges Wachstum hat mittlerweile zu einer großen Verbreitung dieses Instruments geführt. In manchen Branchen gilt RM inzwischen sogar als kritischer Faktor für den Erfolg eines Unternehmens (vgl. Chiang / Chen / Xu 2007, S. 98f.). Das grundsätzliche Bestreben des RM ist es, dem richtigen Kunden die richtige Menge eines Produkts zu verkaufen, und zwar zur richtigen Zeit und zum richtigen Preis (vgl. Kimes 1989, S. 348). 'Richtig' bedeutet in diesem Fall, dass einerseits der größtmögliche Beitrag zum Unternehmenserfolg geleistet wird, andererseits jedoch auch der in der Summe größtmögliche Nutzen für die Menge aller Kunden gestiftet wird (vgl. Kimes / Wirtz 2003, S. 125). Die Anwendung von RM bedeutet auch, dass sich die Art, Entscheidungen bezüglich des Umgangs mit der Nachfrage der Kunden zu treffen, ändert. Um bessere Ergebnisse zu erzielen, beruhen Entscheidungen im RM auf wissenschaftlichen Grundlagen sowie der Nutzung von Informationstechnologie (vgl. Talluri / van Ryzin 2004, S. 4f.). Ändert man jedoch die Art einer Entscheidungsfindung, kommen dabei in der Regel auch andere Ergebnisse heraus. In der vorliegenden Arbeit wird daher thematisiert, wie sich die Anwendung von RM in Bezug auf Kunden auswirkt. Ziel dieser Arbeit ist es, die Auswirkungen von RM bei Einführung in eine neue Umgebung sowie im weiteren Verlauf des Einsatzes auf Kunden zu untersuchen. Des Weiteren soll dabei aufgezeigt werden, was es im Hinblick auf mögliche Problemfelder und Konfliktsituationen zu beachten gilt, und wie mit diesen umgegangen werden kann.

Anbieter: Thalia AT
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MUSTANG Vegas 2007 30-30

MUSTANG Vegas 2007 30-30

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Bachelor Thesis from the year 2011 in the subject Business economics - Marketing, Corporate Communication, CRM, Market Research, Social Media, grade: 1,3, EBS European Business School gGmbH, language: English, abstract: In conjunction with the advancing process of globalization the competitive environment continually intensifies (Meyer, 2002, p. 3). The possibilities to minimize costs and to increase return on sales are mostly exhausted or require a high amount of effort to be realized (Kuhn & Hellingrath, 2002, p. 1). Market saturation in industrial nations caused a swift from seller to buyer markets (Meyer, 2002, p. 4), where the major challenge for service companies is based in the flexible and adaptable fulfillment of ascending demands and expectations of its customers (Gouthier, 2006, p. 58; Grant, 1996, p. 375). Delivering an outstanding and positively surprising service to the customer can lead to competitive advantages, such as a higher willingness to pay as the study by Homburg, Koschate, and Hoyer (2005) indicates, a higher loyalty if customers are very satisfied as 'the Satisfaction-Loyalty Link' by Jones and Sasser (1995, p. 95) depicts, or a increased intention to recommend the services or products of a several provider (Mittal & Kamakura, 2001). Thus, topics, such as service excellence gain importance, where companies appeal to continually improve and even perfect their service offer in order to achieve customer delight (Jonston, 2004, p. 129). Famous examples of companies that continuously strive for service excellence are Singapore Airlines and the Ritz Carlton hotels (Johnston, 2007, p. 23; Heracleous & Wirtz, 2010). By watching classical advertisement in television or radio, several companies claim to deliver excellent service to their clients although in practical business life they fail. In order to implement service excellence, managers' major issue is the combination of the apparently opposing forces of effectiveness and efficiency of their service. The view to be able to combine these two contrary forces contradicts Porter's claim for differentiation and cost leadership (Porter, 1997). Nevertheless, Heracleous, Wirtz, and Johnston (2004) emphasize the necessity to find a balance between service effectiveness and service efficiency, and Bartlett, Ghoshal, and Birkinshaw (2004, pp. 405-406) describe a symbiotic process of rationalization and revitalization as crucial to succeed in a highly competitive environment. The concept of organizational ambidexterity borrowed from organizational theory offers a response how to combine these two characteristics without neglecting one of them.

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Wirtz: AUF DIE PLÄTZE,FERTIG,LOS! Tour-Live in ...
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Über Wochen vor Millionen im TV zu brillieren, ist ja eine Sache. Wichtig wirds aber genau dann, wenn der Weg ins Rampenlicht nicht an der Maske vorbei vor die Kameras führt, sondern direkt auf wacklige Bretter, enge Läden und vor erwartungsfrohe Freunde, die zwei Stunden Abriss, Emotionen und Hingabe ohne Schnitte und zweite Chancen erwarten. Kurz: Live kommts drauf an und so war es auch seit Tag 1 bei WIRTZ. Aber wenn ein bisschen frische Aufmerksamkeit und eine ganze Menge alter Freunde zusammentreffen, werden die Clubs schnell voll, hier und da ein bisschen grösser und das ganze Ding rollt: Rund 40.000 Menschen wollten WIRTZ im Herbst 2015 live erleben! Warum seit den ersten WIRTZ-Shows 2007 - damals noch vor kaum mehr als 100 Begeisterten - alle immer wieder kommen und beim nächsten Mal jeder Knapp 3500 alte Freunde und neue Leute wurden Zeuge von allem, was ein WIRTZ-Konzert ausmacht. Die Freude am gegenseitigen Stimmungs-Ping-Pong, das wohlige Wechselbad zwischen Melancholie und Arschtritt und natürlich der Faktor X, der jedes Konzert einzigartig macht. Denn bei allem Anspruch, jeden Abend die technisch perfekte Show auf die Bretter zu bringen, geht es am Ende des Rock´n´Roll-Tages doch vor allem darum, mit allen zur Verfügung stehenden Mitteln eine spezielle Magie zu kreieren. Und an diesem Freitagabend im September hat das Rock´n´Roll-Schicksal WIRTZ eine Menge Material zugespielt: Klar, die Songs des neuen Albums sind enorm livetauglich, die Band war zum „Bergfest“ in der Mitte der Tour sehr gut aufeinander eingespielt, die alten Hits sitzen und funktionieren, die 3000 Fans waren pünktlich zum grössten Headlinergig der Bandgeschichte bestens gelaunt - und dazu bot die Show eine Menge Platz für Improvisation, die einen besonderen Abend ausmacht. Glücklich, wer an einem solchen Abend 14 Kameras und eine aufwendige Produktion dabei hat. „Auf die Plätze, fertig, los-Tour – Live in Berlin 2015“ dokumentiert diesen besonderen Höhepunkt der gar nicht mehr so jungen WIRTZ-Geschichte beinahe ungekürzt und lädt alle ein, sich nicht nur an einen tollen Abend sondern auch eine wahnsinnig intensive, erfolgreiche Tour zurück zu erinnern. Oben drauf gibt es eine halbstündige Tourdoku, für die sich die Band ab der ersten Station in Dortmund von einer Kamera begleiten liess und alle Türen in Backstagebereich, Bus und Bandinnenleben öffnete. Abgerundet wird das Paket von zwei CDs, die die komplette, 23 Stücke starke Setlist in den heimischen Player transportieren. Daniel Wirtz war im Frühjahr einer der sieben Teilnehmer des Erfolgsformats „Sing meinen Song – Das Tauschkonzert“, das über acht Folgen ein Millionenpublikum vor den Bildschirm lockte Nach einem Open-Air-Sommer mit 13 Shows im Vorprogramm von Xavier Naidoo, begeisterte WIRTZ knapp 40.000 Menschen auf seiner eigenen Headlinertour Nach „seiner“ Sendung war WIRTZ mit allen vier Studioalben gleichzeitig in den deutschen Longplay-Top50 vertreten Innerhalb dieses aufregenden Nach einem Open-Air-Sommer mit 13 Shows im Vorprogramm von Xavier Naidoo, begeisterte WIRTZ knapp 40.000 Menschen auf seiner eigenen Headlinertour Nach „seiner“ Sendung war WIRTZ mit allen vier Studioalben gleichzeitig in den deutschen Longplay-Top50 vertreten Innerhalb dieses aufregenden WIRTZ-Jahres explodierte seine Facebook-Anhängerschaft von rund 17.000 „Freunden“ auf inzwischen weit über 80.000 neue und alte WIRTZ-Fans vertreten Tracklisting DVD: 01 Auf die Plätze, fertig, los 02 Regentropfen 03 Siehst du mich 04 Du fährst im Dunkeln 05 Freitag Abend 06 Wir 07 Frei 08 Ich weiss es nicht 09 Aus Versehen 10 Ne Weile her 11 Viel Glück 12 Sag es 13 Wenn sie diesen Tango hört 14 Scherben 15 Wenn du willst 16 Lmaa 17 Wo ich steh 18 Meinen Namen 19 Anderer Stern 20 Mantra 21 Das nächste Mal 22 Keine Angst 23 Mon Amour 24 Nada Brahma + Tourdoku (Laufzeit: ca. 30 Minuten) Tracklisting CD 1: 01 Auf die Plätze, fertig, los 02 Regentropfen 03 Siehst du mich 04 Du fährst im Dunkeln 05 Freitag Abend 06 Wir 07 Frei 08 Ich weiss es nicht 09 Aus Versehen 10 Ne Weile her 11 Viel Glück

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Stand: 16.12.2019
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Wirtz: Best Of 2007-2017
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Wirtz: Best Of 2007-2017

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